作者：黄靖涵
日前，太极集团有限公司（以下简称太极集团）发布了公司第三季度报告，公司前三季度共实现营业收入.44亿元，营业收入在年同期增长10.7%的基础上继续增长10.18%，太极集团营收能力持续增强。
年成立至今，太极集团逐步从一家涪陵市办药厂成长为拥有13家制药厂、20多家医药商业公司、多家连锁药房，业务涵盖医药研发、工业生产、医药商业、大健康产业等领域，集“工、商、科、贸”于一体的全国性大型医药集团。年，太极集团与国药集团的央地国企混改落地，太极集团正式并入国药集团版图。
跨入“十四五”，启航新征程。今年年初，公司发布了《太极集团“十四五”战略规划概要（年-年）》（以下简称《太极集团战略规划》），称将坚定不移地聚焦医药健康主业，在基础管理稳步提升的前提下，实现源头把控、生产智能和科研发力等目标。国药太极总经理俞敏表示，集团将坚持中医药传承创新发展理念，打造符合中医药特点的跨区域、数字化、全产业链的高质量发展模式，正源出新，匠心引领，去不断契合“做世界一流的中药企业”这一美好企业愿景。
央地国企混改“浴火重生”
步入“国家队”活力倍增
根据国务院《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、国家发展改革委《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》等国企混改政策文件精神，在重庆市政府及涪陵区政府支持下，太极集团年9月正式启动混合所有制改革。
经过多轮洽谈协商，太极集团最终与国资央企国药集团达成共识，经国务院国资委审批后正式实施央地国企混改。年4月，随着太极集团完成增资扩股相关工商变更登记，实际控制人正式由涪陵区国资委变更为国药集团，太极集团的混改正式落地。
“通过加入国药集团，我们突破了发展瓶颈，央地国企混改的驱动效应持续显现。”太极集团党委书记、董事长李阳春高度肯定了与国药集团央地国企混改效果。
在业内人士看来，太极集团与国药集团战略混改的成功落地，实现了医药行业地方国企与国资央企的资源整合。
一方面，太极集团的中药业务板块可以与国药集团形成产业链上的优势互补，成为国药集团在中国西部地区的战略增长点，另一方面作为全国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团，国药集团也能在资金投入、管理经验等方面，助力太极集团增强发展活力，提升经营效率。借鉴国药集团先进的管理经验，太极集团启动了“国企改革三年行动”来解决过去未能彻底解决的难点、堵点问题。
人事、劳动和分配三项制度改革，是太极集团“国企改革三年行动”的重要内容。目前，太极集团已经通过实行任期制和契约化管理，实现干部能上能下；全面推行市场化用工，实现员工能进能出；改革分配机制，实现员工收入能增能减。
分配机制是改革的核心之一。据李阳春介绍，目前，太极集团建立了各层级人员考核激励机制，实现了集团总部人员和子公司经营班子成员考核全覆盖。具体到管理层，太极集团还探索建立即期、任期和中长期考核激励全覆盖的薪酬分配体系。
混改后，太极集团提高各级管理人员绩效年薪化比例，总部人员及子公司高管收入60%以上与当期绩效考核挂钩。同时，建立起子公司经理层成员任期激励机制，对任期内高质量完成连续挑战性工作任务的高管人员给予重奖，鼓励其
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